在合肥、南昌從事“自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)”傳銷活動(dòng) 5名傳銷老總獲刑

7月28日，李旭反傳銷團(tuán)隊(duì)獲悉，南昌縣人民法院審理一起“自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)”傳銷案，袁某艷、張某明等五名被告人犯組織領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪，依法判處二年六個(gè)月至一年二個(gè)月，并處罰金人民幣二萬五千元至一萬二千元的刑罰。

經(jīng)審理查明，被告人袁某艷、張某明、陳某福、涂某云、何某軍系“自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)”又稱“1040”陽光工程傳銷組織成員。

2013年8月，該傳銷組織部分成員從安徽省合肥市濱湖區(qū)遷移至南昌繼續(xù)發(fā)展，標(biāo)榜“純資本運(yùn)作”經(jīng)營(yíng)模式，以購買份額繳納申購款作為加入條件，以“拉人頭”的方式發(fā)展下線，并以發(fā)展下線的人數(shù)和下線所申購的份額累計(jì)作為計(jì)酬的依據(jù)，每人可發(fā)展2-3條下線。

以“五級(jí)三晉制”形成層級(jí)，五級(jí)由低到高分為業(yè)務(wù)員（1-2份）、組長(zhǎng)（3-9份）、主任（10-64份）、經(jīng)理（65-599份）、老總（即高級(jí)業(yè)務(wù)員，600份以上），三晉制則為晉升主任、經(jīng)理、老總的三個(gè)階段。采用層級(jí)管理的模式，即上線管理下線，以家庭（由同一個(gè)上線發(fā)展的下線組成一個(gè)家庭，包括下線發(fā)展的下線）為基本單位組成小組，由小組管理層來進(jìn)行管理，小組管理成員均為經(jīng)理，設(shè)有大總管、自律、能力、申購、自配、經(jīng)晨等管理職位，小組之上由高級(jí)業(yè)務(wù)員組成的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理。

該組織以直接或間接發(fā)展下線成員的數(shù)量作為計(jì)酬或者返利依據(jù)，引誘參加者繼續(xù)發(fā)展下線，騙取財(cái)物。

被告人袁某艷、張某明、涂某云先后在合肥市加入該傳銷組織，后隨張某飛、蔣某云、賴某霞、賴某云等組織核心成員搬遷至南昌縣繼續(xù)組織開展傳銷活動(dòng)以來，將被告人陳某福、何某軍發(fā)展為組織成員，被告人陳某福、何某軍在分別繳納人民幣69800元，購買21份份額產(chǎn)品，獲得加入資格及相應(yīng)級(jí)別身份后，與被告人袁某艷、張某明、涂某云一起參與該傳銷組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，統(tǒng)籌所屬家庭成員的紀(jì)律、生活、申購等事務(wù)，并積極發(fā)展下線。

至2015年1月至2016年1月期間，五人先后晉升為老總級(jí)別，在傳銷活動(dòng)中均承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)等作用，建立了層次分明的傳銷網(wǎng)絡(luò)體系。被告人袁敏艷等五人發(fā)展傘下人員均達(dá)到多個(gè)層級(jí)，直接或者間接發(fā)展下線均超過40人。

2019年6月3日，被告人涂某云被抓獲歸案；同年8月7日，被告人陳某福被抓獲歸案；同年8月22日，被告人何某軍被抓獲歸案；同年8月25日，被告人袁某艷、張某明被抓獲歸案。

南昌縣人民法院認(rèn)為，被告人袁某艷、張某明、陳某福、涂某云、何某軍組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)，其組織內(nèi)部參與傳銷活動(dòng)人員在三十人以上且層級(jí)在三級(jí)以上，其行為已構(gòu)成組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪。被告人張錫明被宣告緩刑后，判決宣告以前還有其他罪沒有判決，應(yīng)當(dāng)撤銷緩刑，數(shù)罪并罰，決定執(zhí)行的刑罰。

根據(jù)各被告人犯罪的事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)及對(duì)社會(huì)的危害程度，依照相關(guān)法律之規(guī)定，遂作出上述判決。[此文來源：李旭反傳銷團(tuán)隊(duì)，版權(quán)歸原作者，如侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除]